Motivation

Som en egenföretagare och chef så hittar man sig själv ofta inför olika utmaningar. En av dessa är att anställa nya anställda. Du som chef är ansvarig för att dina anställa fortsätter vara produktiva i alla lägen.

Hur vi hittar våra anställda skiljer sig ibland. En del hittar jobbsökande via vänner och kollegor, men det vanligaste är kanske ändå att man lägger upp en jobbannons, antingen på Internet eller i en tidning.

Detta leder till att en massa människor skickar in sina CV:n till dig. Alla hävdar att de har rätt kunskap, utbildning, erfarenhet och förmåga för att få jobbet gjort. Det är nu ditt jobb som chef att hitta den bästa personen att anställa.

Här får du ett par riktlinjer som jag själv har använt mig av i mitt eget bolag.

Ja/Nej

Ställ aldrig några ja/nej frågor. Dessa frågor brukar inte ge mycket, och oftast är det lätt för den jobbsökande att bara säga det arbetsgivare vill höra.

Öppna frågor

Ställ alltid öppna frågor. När jag intervjuar jobbsökanden så är mitt mål att få personen framför mig att tänka. Ju mer personen tänker desto enklare har jag för att bedöma personen. Ju fler svåra frågor jag ställer, desto mer kommer den som till slut anställs att ha gemensamt med alla andra anställda på jobbet då de alla har gått igenom samma process. De kommer att känna att de är de bästa, för att de har tagit sig igenom något riktigt jobbigt.

Ifall du till exempel intervjuer en person som söker jobbet som gruppchef så kan man fråga: ”När vet man om man är en bra ledare?”

Eller varför inte fråga: ”När vet man om man har gjort ett bra jobb?”

Eller: ”Vilka är farorna med att lyssna för mycket på sina anställda?”

Målet

Målet med att ställa såna här frågor är att kunna bedöma den sökandes kunskaper inom området. Om de inte kan svara på frågan så visar de att de inte är kompetenta eller mogna nog för jobbet.

Ifall den jobbsökande klarar dina frågor så kan de gå vidare till nästa intervju. Syftet med nästa intervju är att utvärdera deras problemlösningsförmåga. Alla positioner i ett företag kräver att de anställda kan lösa problem.

Kvalificering

Så här kan du fråga till exempel en jobbsökande som söker jobbet som butikschef: ”Du håller på att lägga nya varor på hyllan när en kund kommer fram till dig och frågar om en vara. Du vet att ni inte har den varan i butiken, men kunden säger att de har den här varan hos era konkurrenter. Hur hanterar du denna situation?”

Dessa situationsfrågor testar den jobbsökandens skicklighet att ta hand om kunder. Du vet att den sökande har bra kunskaper, för de har ju klarat sig till intervju nummer två. Det du försöker utvärdera här är endast om den jobbsökande kan applicera sina kunskaper i en specifik situation för att lösa kundens problem.

Behandla intervjutillfällena som tester. Detta hjälper dig som chef att bättre avgöra ifall den sökandes kunskaper, skickligheter, erfarenhet verkligen kan bidra till att förbättra er verksamhets resultat.